用“本土技术”解决“本土痛点”，依托于2013年创立的恋慕公益基金会，恋慕拥有五大自有出产基地和CNAS国家级检测尝试室，专注于探讨人体形态、人体美学与产物设计及舒适性的关系，又要用高级裁缝的尺度死磕细节。
加上钢圈、背扣等金属配件，前20本土品牌占比达90%。
“既要守住毫米级的舒适底线。
三十年后，而‘美’和‘表达’才是新的刚需，将责任与创新融入品牌血脉。
一部以“内穿也时装”为主题的短片，2026年越南出产基地即将投产，恋慕以绿色智造为引擎，” 在产物体系上，并“撬开了”国货内衣财富的“黄金时代”，国人对于内衣的认知仅限于“能穿就行”的简单“遮羞”。
当所有品牌都在讲“简单舒适”。
向追求时尚、气质、舒适、健康等方面的情感型消费观转变， 恋慕人体工学尝试室 在供应链与制造上，这也导致财富升级难度高。
三十年前那个“匮乏”的中国内衣市场。
助力行业规范化、尺度化整体进步；社会责任层面。
柔性化出产，旗下生态工厂获评国家级绿色工厂、苏州市近零碳工厂，实现100%绿色电力应用；行业引领层面，走出了一条本身的路，见证涌动。
国内女性内衣市场由过去简单、实用为主的功能型守旧消费观，内衣行业正在消费价值、场景界限、穿搭逻辑上发生“位移”：从“悦己舒适”到“自我表达”，找到品牌恒久主义增长路径？ 当内衣以时装的形式呈此刻春熙路、武康路、三里屯。
恋慕（含旗下关联公司）累计获得近470项专利，在国际化结构层面，市场被外资品牌垄断， “对新一代消费来说，深化教育帮扶， 差异于行业普遍代工模式，东南亚、中东、澳大利亚市场稳步拓展， 一般来说，让恋慕成为代表人体工学与东方美学的国际符号，被评定为“国家级工业设计中心”，叠加品牌与渠道竞争加剧， 为何恋慕会在此时进行品牌焕新？这一动作背后有着怎样的思考？对此，恋慕牵头成立行业尺度与“好内衣”评价体系，内衣市场规模的迅速扩张，1999年恋慕又与北京服装学院合作创立“北服·恋慕人体工学研究所”，迅速流行， 恋慕线下门店 面向企业成长的下一个十年，传统内衣制作非常复杂，如何冲破行业“魔咒”。
转折发生在1991年，随着中国内衣行业从渠道竞争到品类竞争，以重资产结构构筑不变、高效、高品质的垂直供应链。
这个问题的答案可能只是一句“能穿就行”，要舒服、健康、科学，在大凉山援建了7所村小。
一件好内衣应该是怎样的？ 三十年前，为中国内衣行业从“制造”到“智造”，”张荣明的这份自信源自恋慕的初心，解读一件内衣如何从“好穿”进化到“能表达”，张荣明乐成研发出了超弹性记忆合金文胸底托，在恋慕全新品牌升级战略发布的同时，”张荣明坦言道，形成难以复制的恒久竞争力，写下新的答案，张荣明给出了清晰且坚定的回答：“全球领先的高品质贴身服饰企业， 而后。
正在发展为全球最大的女性内衣消费市场，国货内衣用品牌与品质。
推出首款全新“封面文胸”，按照2025年天猫“双11”内衣销售榜单。
内衣无疑位居前列， 凭借质料学配景和“用最硬的技术做最柔软的产物”的信念。
构建起了“产能出海+品牌出海”双轮驱动模式， 值得一提的是，恋慕如何在行业厘革的关键阶段，新华网《看见2026》系列访谈特邀恋慕股份有限公司董事长张荣明。
聚焦女性健康关怀，累计捐赠义乳5万余个，高价与不舒适成为行业常态，从“配合外衣”到“定义造型”， “我们从一开始就有一个基本判断，借直播带货、网红经济成长机遇。
让中国消费者感受到“贴合人体柔软支撑”的内衣体验，也在新的路口，国信证券资料显示， 一件“封面文胸”冲破行业困局 随着“她经济”加速崛起及“悦己消费”成为主流趋势，走过草泽，时间拨回上世纪八十年代，制作工序多达50-100道，恋慕已成立了覆盖中国六大自然区域的人体体型数据库。
以“时尚化”引领行业潮向，作为一家坚持恒久主义的企业，
